近年來(lái)，我公司以構建安全生產(chǎn)長(cháng)效機制為保障，以建設特色鮮明的安全文化為引領(lǐng)，不斷完善管理體系和責任體系，持續完善風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，安全生產(chǎn)紅線(xiàn)意識進(jìn)一步提升，安全生產(chǎn)主體責任進(jìn)一步強化，安全生產(chǎn)管理基礎進(jìn)一步夯實(shí)，本質(zhì)安全型企業(yè)建設工作穩步推進(jìn)。
2017年，我公司持續開(kāi)展安全檢查工作，對16家分子公司的37家企業(yè)開(kāi)展了55次預先不通知的安全生產(chǎn)督查，下發(fā)44期通報；深入開(kāi)展安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理工作，對安全風(fēng)險按照企業(yè)級、車(chē)間部門(mén)級和班組級進(jìn)行分級識別，制定下發(fā)崗位安全風(fēng)險清單7萬(wàn)余份，安全問(wèn)題及隱患均按期完成整改。
健全風(fēng)險分級管控體系，實(shí)現風(fēng)險管控關(guān)口前移
我公司在總結提煉安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗的基礎上，按照體系化管理模式，以風(fēng)險管控為重點(diǎn)，以標準化管理為核心，逐步建立了基于風(fēng)險辨識、預控預警、動(dòng)態(tài)評估、持續改進(jìn)的風(fēng)險分級管控機制，形成了辨識—評估—排序—分級管控的完整閉環(huán)。
在風(fēng)險辨識上，我公司建立了常態(tài)化的崗位安全風(fēng)險辨識機制，由基層企業(yè)定期組織人員對生產(chǎn)現場(chǎng)、作業(yè)現場(chǎng)風(fēng)險進(jìn)行辨識，及時(shí)制定或更新防范措施，按崗位形成風(fēng)險辨識卡，告知生產(chǎn)崗位人員作業(yè)環(huán)境的主要風(fēng)險和防范措施，做到人人識風(fēng)險、人人控風(fēng)險，切實(shí)提高一線(xiàn)人員風(fēng)險辨識和防控能力，有效防范人因事故發(fā)生。
在風(fēng)險評估上，我公司建立了完整有效的安全風(fēng)險控制評估標準體系，從人員、設備、環(huán)境、管理4個(gè)單元59個(gè)要素1296個(gè)評估項，分別明確具體評估標準，定期組織對所屬發(fā)電企業(yè)開(kāi)展評估，精細化評價(jià)企業(yè)當前風(fēng)險水平，并結合管理現狀提出整改要求，形成PDCA循環(huán)。5年來(lái)，大唐集團累計完成149家企業(yè)的風(fēng)險控制評估外審，企業(yè)平均風(fēng)險度下降了近10%。
在風(fēng)險排序上，我公司開(kāi)發(fā)了安全生產(chǎn)風(fēng)險排序管理系統，實(shí)現了集團公司、分子公司、基層企業(yè)的數據貫通。從基層企業(yè)到集團公司，及時(shí)更新主要指標數據，動(dòng)態(tài)并量化評價(jià)當前風(fēng)險情況，對所有企業(yè)風(fēng)險現狀、企業(yè)內部的主要風(fēng)險分別排序，分析風(fēng)險變化趨勢，逐級掌握需要重點(diǎn)關(guān)注的企業(yè)及主要風(fēng)險。
在風(fēng)險管控上，通過(guò)辨識、評估和排序，實(shí)現對安全風(fēng)險的全面評估、預控預警和動(dòng)態(tài)分析，一方面對存在的主要風(fēng)險進(jìn)行分級，一方面明確風(fēng)險分級管控的主體，確保了對安全風(fēng)險的動(dòng)態(tài)化、標準化、精細化管控，實(shí)現風(fēng)險管控從結果管理向事前預控轉變。